杭州協(xié)友軟件有限公司成立于2003，是一家用友管理軟件咨詢服務(wù)商。自創(chuàng)立至今，一直致力于為客戶提供顧問式ERP管理解決方案和服務(wù)，在機械、電子、汽配、化工、建筑、房地產(chǎn)、貿(mào)易、服裝等各大行業(yè)ERP軟件應(yīng)用積累了上千家用戶的成功經(jīng)驗，樹立了眾多的樣板客戶。為企業(yè)提供了財務(wù)管理、供應(yīng)鏈和物流管理、生產(chǎn)制造管理、人力資源管理、知識與協(xié)同管理、客戶關(guān)系管理等信息化建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用。
項目材料管理是可選功能模塊。此模塊與項目執(zhí)行過程的諸多功能模塊密切相關(guān)，包括材料的采購入庫、庫存盤點、領(lǐng)用出庫等管理流程。下圖示例了對已使用材料的查詢統(tǒng)計。企業(yè)若無ERP或進銷存系統(tǒng)，可實現(xiàn)適合自身管理特點的項目材料管理模塊。下圖示例了某企業(yè)在本軟件中將項目材料管理與直接成本管理進行一體化核算與流程管控，并進一步將工具、固定資產(chǎn)、租用機材的業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理全部通過進行擴展配置。企業(yè)若有進銷存系統(tǒng)或ERP，可通過整合技術(shù)將進銷存系統(tǒng)或ERP的材料庫存、材料采購等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與本軟件做集成，形成完善以項目管理為主線、具有流程管控、可進行財務(wù)業(yè)務(wù)核算的解決方案。

協(xié)同項目管理的思想：以人本管理為理念，對項目組織進行規(guī)范化、流程化的管理制度設(shè)計、貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、評審與優(yōu)化，輔以知識積淀與文化建設(shè)，并提供各種信息交流工具促進項目組織的工作效率與管理機能提速。協(xié)同項目管理信息系統(tǒng)以PMBOK知識管理體系作為管理模型與應(yīng)用框架。企業(yè)可以結(jié)合行業(yè)特征、自身的管理特點對系統(tǒng)功能進行優(yōu)化與補充。標準應(yīng)用框架分為三個標準應(yīng)用層：目標管理、過程管理、項目管理。三層關(guān)聯(lián)配合，下層應(yīng)用支撐上層應(yīng)用，上層信息是下層信息的歸集。

項目合同管理包括：合同審批、合同臺帳、合同明細。合同類型可以為框架性合同、常規(guī)合同、委托書。合同明細用于對項目執(zhí)行過程中對甲乙雙方的合同履行過程進行管控、提醒。下圖為按企業(yè)管理規(guī)范配置的實際合同審批表。合同審批表通常采用純表單樣式或范文模版樣式，且需要上傳附件。關(guān)鍵合同信息（如甲方、金額、時間等）在兩種樣式中自動同步。項目計劃過程的流程示例：項目計劃審批流程。項目計劃可用WBS樹逐級定義（如：項目、子項目、階段、子階段、任務(wù)、子任務(wù)等）。任務(wù)執(zhí)行狀況填報后自動反饋給上級。在各行業(yè)領(lǐng)域中，各企業(yè)實際管理規(guī)范對項目計劃任務(wù)的管理細則差異較大。企業(yè)通常需自行配置個性化的管理表單。

項目采購管理一般是在項目正式立項后進行，也有企業(yè)在項目正式立項前開展必要的前期采購活動（如：材料詢價、前期業(yè)務(wù)中樣品制作所需的材料采購）。采購管理包括供應(yīng)商基礎(chǔ)檔案管理。采購管理的總體過程是：請購、詢價、訂購、驗收、付款。項目報表管理支持各類圖形報表、數(shù)據(jù)報表。企業(yè)可以將各類報表進行用戶權(quán)限設(shè)定并配置到項目門戶空間中。
致遠項目綜合管理產(chǎn)品，聚焦項目進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、資源、相關(guān)方等管理要素，以“流程”為樞紐，構(gòu)建項目過程跟蹤、控制以及信息溝通、共享渠道，實現(xiàn)項目從啟動、規(guī)劃、實施到收尾全過程數(shù)字化管理，項目從立項、任務(wù)計劃、進度管控到質(zhì)量監(jiān)督、風(fēng)險把控、合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)透明、可控。
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